Trovati 776 documenti.
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[Milano] : Etas, 2007
Abstract: Con più di 6 milioni di imprese esistenti e circa 1000 persone al giorno che danno avvio a una nuova attività, l'ltalia si conferma il paese degli imprenditori. Le motivazioni alla base di questo fenomeno sono molteplici: vanno dal desiderio di trasformare una passione in fonte di reddito a quello di mettere a frutto una lunga esperienza fino a quello di assicurare un futuro professionale per i propri figli. Quale che sia la motivazione, è una scelta che va soppesata attentamente: non si tratta solo di saper valutare se l'idea è buona dal punto di vista commerciale, ma anche di analizzare la propria personalità per capire se si è davvero portati a vivere il mondo del lavoro in qualità di imprenditore. Progettare la propria impresa è una guida semplice e concreta che accompagna passo dopo passo chi intende provarci e illustra con dati e consigli come riuscire a: giudicare se stessi come imprenditori; valutare la propria idea di impresa; tracciare e predisporre il progetto di impresa; informarsi sulle leggi e sugli adempimenti per partire,
Come leggere i bilanci aziendali / Alba Bugari, Vincenzo Comito
5. ed riv. e aggiornata
Roma : Editori riuniti, 1986
Manager : quale potere per quale successo / Giancarlo Galli
Milano : Rusconi, 1989
L' impresa nella società di terzo millennio / Gianfranco Dioguardi
Roma ; Bari : Laterza, 1995
Manuale di finanza : per manager non finanziari / Luigi Lombardi, Angela Sala
Novara : Istituto geografico De Agostini, 1994
Winner. Biblioteca di autoformazione
Novara : Istituto geografico De Agostini, 1988
Come si prende una decisione / Vittorio Silvestrini
Roma : Editori riuniti, copyr. 1986
Prendere decisioni / James G. March
Bologna : Il mulino, copyr. 1998
Abstract: Nel volume vengono esposti i concetti fondamentali in un quadro ordinato della materia, con approfondimenti sugli aspetti più moderni. Ma soprattutto March getta nuova luce sul processo decisionale, delineando quattro questioni che dividono gli studiosi. Le decisioni si basano su scelte razionali che coinvolgono le preferenze e le conseguenze attese, o su regole che sono proprie del decisore e della situazione? Le decisioni sono frutto di un processo chiaro o sono caratterizzate dall'ambiguità? Le decisioni sono importanti per i loro risultati o per i significati sociali e individuali che vengono a creare?
Storia maestra di management / Marco Ungarelli
Milano : Rizzoli, 1991
Lavorare con intelligenza emotiva / Daniel Goleman ; traduzione italiana di Isabella Blum
Milano : Rizzoli, 1998
Milano : Mondadori, 1999
Abstract: Bill Gates traccia le linee del nostro futuro immediato. Un futuro nel quale qualsiasi azienda, qualsiasi professionista, qualsiasi freelance e qualsiasi nuovo progetto imprenditoriale che non vogliano cedere le armi di fronte alla concorrenza sempre più agguerrita e aggiornata, dovranno dotarsi dei sistemi informatici più avanzati. Il business viaggia alla velocità del pensiero e per vivere al passo coi tempi occorre essere in grado di sfruttare in tutta la sua potenzialità quella che Gates chiama il sistema nervoso digitale.
Il futuro secondo Dilbert / Scott Adams
Milano : Garzanti, 1999
Abstract: Nel futuro i nostri simili continueranno a seguire i comandamenti della stupidità, dell'egoismo e della testardaggine. Insomma, più o meno come oggi, ma con una tecnologia più avanzata. E allora, come fare a sopravvivere nel prossimo millennio? Scott Adams, artefice del fumetto ormai noto in tutto il mondo, l'implacabile Dilbert, illustra in questo libro il marketing del nuovo millennio.
Firenze : Giunti, 1992
Grandangolo
L' impresa responsabile / Mauro Magatti e Massimiliano Monaci
Torino : Bollati Boringhieri, 1999
Abstract: E' possibile parlare di responsabilità dell'impresa al di là della ricerca del profitto? L'agire economico può tener conto delle sue conseguenze, anche al di là dei calcoli costi-benefici? In un'epoca di grandi trasformazioni e di forte aumento della competizione a livello globale, questi interrogativi possono suonare persino oziosi. Eppure, al di là di ogni contingenza economica, l'impresa rimane un soggetto storico in grado di condizionare, mediante la sua azione, la vita sociale del mondo che la circonda, e dunque parlare di responsabilità dell'impresa non è un esercizio retorico.
Ripensare l'azienda / Michael Hammer, James Champy
7
Milano : Sperling & Kupfer, 1994
E & M. Economia e management
Il budget d'esercizio : strumenti di programmazione, controllo e motivazione / Luigi Selleri
Milano : ETAS libri, 1990
Gestione d'impresa
Milano : ETAS libri, 1990
Gestione d'impresa
Il management innovativo per riprogettare l' azienda / Piercarlo Ceccarelli con Alberto Antonioli
Milano : Sperling & Kupfer, copyr. 2000
Abstract: La globalizzazione e lo sviluppo del commercio digitale sono i punti di confronto delle aziende; rimanere nel mercato e competere con la sua velocità di cambiamento sono gli imperativi degli imprenditori. Troppo spesso la necessità di riprogettare l'azienda è stata valutata specialmente in relazione al mercato, cioè a un contesto esterno a essa. Il management innovativo si propone di gestire la sfida del cambiamento non più all'esterno, ma all'interno dell'impresa; la gestione aziendale diviene un processo di continua trasformazione e non di mero adeguamento dell'esistente. Il cambiamento deve diventare quindi un fattore permanente dell'attività imprenditoriale.
E-business : come avviare un'impresa di successo in Internet / Ravi Kalakota, Marcia Robinson
Milano : Apogeo, copyr. 2000
Abstract: Nuova economia, nuovi strumenti, nuove regole: l'e-commerce sta cambiando le forme della competitività, della velocità d'azione e il modello stesso di business. Per fronteggiare questa innovazione epocale le imprese, da quelle consolidate alle matricole, devono ridefinire le strategie per gestire efficientemente una serie di operazioni che vanno dalle interazioni, ai prodotti, ai pagamenti fino alla soddisfazione del cliente. Il libro illustra come le aziende dovranno riconfigurarsi per poter competere nell'e-commerce. Gli autori, traendo spunto dalla loro esperienza, forniscono un modus operandi per passare da un modello tradizionale a un modello basato sull'e-business. Il tutto supportato da casi studio dettagliati, fondati su note società.